Mon rôle en tant qu’assistant ou encadrant technique
:
•Ouverture
de la formation, attentes et représentations du métier et du rôle
•Situer
sa place et ses limites au sein de la structure
•Identification
des activités professionnelles
•Communiquer
en tant que responsable d’équipe ou lors d’une mission professionnelle
Manager mon équipe
:
•Les
postures du manager
•Les
styles efficaces de management
•Vérifier
la compréhension et le respect des consignes
Développer les compétences des salariés
:
•Mettre
en place des activités, des tâches pour identifier les compétences des salariés
•Analyser
le travail et concevoir ou utiliser des outils d’apprentissages accessibles
•Répartir
des tâches en tenant compte des besoins de chaque salarié et du chantier
Évaluer les compétences des salariés
:
•Les
différents modes pour évaluer et motiver les membres de son équipe
•Faire
face aux personnalités complexes ou difficile
•Impliquer
les salariés dans l’évaluation et l’autonomie professionnelle