Mon rôle en tant que manager ou encadrant technique :
•Ouverture de la formation,
attentes et représentations du métier et du rôle
•Situer sa place et ses
limites au sein de la structure
•Identification des activités
professionnelles
•Communiquer en tant que
responsable d’équipe ou lors d’une mission professionnelle
Manager mon équipe :
•Les postures du
manager
•Les styles efficaces de
management
•Vérifier la compréhension et
le respect des consignes
Développer les compétences des salariés :
•Mettre en place des
activités, des tâches pour identifier les compétences des salariés
•Analyser le travail et
concevoir ou utiliser des outils d’apprentissages accessibles
•Répartir des tâches en
tenant compte des besoins de chaque salarié et du chantier
Évaluer les compétences des salariés :
•Les différents modes pour
évaluer et motiver les membres de son équipe
•Faire face aux personnalités
complexes ou difficile
•Impliquer les salariés dans
l’évaluation et l’autonomie professionnelle