Identifier l’impact du management à distance sur les managers et les équipes
·Repérer
dans ses pratiques les leviers pour agir et manager une équipe à distance
·Les
besoins du collaborateur et du manager à distance
•L’impact
dans changements organisationnels dans les relations à mon équipe
•Définition
et mécanismes du stress
•Quelles
sont mes pensées et les faits générateurs du stress
Mettre en pratique le management à distance
•
Piloter et organiser l’activité de l’équipe
·Favoriser
les postures relationnelles efficaces à distance
·Adopter
de nouvelles règles et formes de circulation de l’information
·Former
ses collaborateurs à distance
Motiver son équipe à distance
·Identifier
les outils de la motivation
·Donner
de la reconnaissance
·Réaliser
ses entretiens professionnels à distance
·Donner
des feed-back à distance
·Concevoir
des temps ludiques, informels pour maintenir l’esprit d’équipe
·Favoriser
la verbalisation de chaque membre de son équipe pour développer la cohésion
·S’adapter
au profil professionnel de ses collaborateurs