ANIMER UNE ÉQUIPE EN TÉLÉTRAVAIL

Formation en présentiel ou distanciel

Une journée de formation pour agir sur la qualité de vie en télétravail

Objectifs

• Motiver et communiquer avec ses équipes en télétravail
• Développer le feedback à distance
• Concevoir un état d'esprit à distance
• Accompagner les salariés dans une démarche de bien-être et de professionnalisme
• Créer des temps conviviaux à distance

Programme

Identifier l'impact du management à distance sur les managers et les équipes

• Repérer dans ses pratiques les leviers pour agir et manager une équipe à distance
• Les besoins du collaborateur et du manager à distance
• L’impact dans changements organisationnels dans les relations à mon équipe
• Définition et mécanismes du stress
• Quelles sont mes pensées et les faits générateurs du stress

• Mettre en pratique le management à distance

• Piloter et organiser l’activité de l’équipe
• Favoriser les postures relationnelles efficaces à distance
• Adopter de nouvelles règles et formes de circulation de l’information
• Former ses collaborateurs à distance

• Motiver son équipe à distance

• Identifier les outils de la motivation
• Donner de la reconnaissance
• Réaliser ses entretiens professionnels à distance
• Donner des feed-back à distance
• Concevoir des temps ludiques, informels pour maintenir l’esprit d’équipe
• Favoriser la verbalisation de chaque membre de son équipe pour développer la cohésion
• S’adapter au profil professionnel de ses collaborateurs

Cette formation permet aux managers d'adapter leurs pratiques aux spécificités du travail en télétravail. En début de formation, les participants choisissent les situations sur lesquelles ils souhaitent travailler; des mises en situations seront élaborées et analysées en commun.